Henkilöstön hyvinvointi
Meille on kunnia-asia, että työntekijämme voivat hyvin. Siksi panostamme ennen kaikkea turvallisuuteen, monimuotoisuuteen ja yhdenvertaisuuteen, hyvään johtamiseen ja henkilökohtaisiin kehitysmahdollisuuksiin.
Työturvallisuus ja hyvinvointi
Arvoihimme – työ rehellisyys ja ihminen – perustuvat henkilöstökäytäntömme ja periaatteemme luovat perustan henkilöstövastuulle.
Työntekijöidemme turvallisuus ja hyvinvointi on meille Bernerillä ensiarvoisen tärkeää Tavoitteemme Berner-konsernissa on nolla tapaturmaa sekä ammattitautitapausta.
Kartoitamme henkilöstön hyvinvointia Työyhteisövire-tutkimuksella, joka toteutetaan koko konsernissa noin kahden vuoden välein. Tutkimus selvittää työhyvinvoinnin nykytilaa ja mittaa työntekijäkokemukseen vaikuttavia tekijöitä, kuten johtajuutta, osaamista ja arjen työskentelykäytäntöjä. Tulokset käsitellään yksiköiden työpajoissa ja yhteisissä tilaisuuksissa, joissa määritellään tarvittavat kehitystoimet
Päätavoitteet 2026 – 2028
| Nolla tapaturmaa ja ammattitautitapausta. |
| Saavutamme työhyvinvointitutkimuksessa vähintään tuloksen 4/5. |
| Ylitämme johtamisen 360-arvioinneissa vuosi- ja aluekohtaiset keskiarvot. Vuosi 2026: Suomi 81,5 ja Eurooppa 81,9. |
| Saavutamme yhdenvertaisuutta ja osallisuutta koskevat tavoitteet työhyvinvointitutkimuksessa: Yhdenvertainen kohtelu ja ongelmista puhuminen jälkiseuraamuksia pelkäämättä, tavoite vähintään 4/5. |
Oppiva ja hyvin johdettu organisaatio
Organisaation tärkein resurssi on osaava ja hyvinvoiva henkilöstö. Osaamisen kehittäminen työsuhteen alusta alkaen perehdytyksestä jatkuvaan osaamisen ja oppimisen kehittämiseen ja luo pohjan henkilöstömme osaamisen kehittämiselle ja sitä kautta kasvulle niin yksilön kuin organisaationkin näkökulmasta.
Hyvä berneriläinen johtajuus on arvojemme mukaista toimintaa, jolla henkilöstöresursseja oikein ohjaamalla varmistamme liiketoiminnalle asetettujen tavoitteiden toteutumista. Huomioimme ihmisten ja työtehtävien monimuotoisuuden johtamisessamme ja haluamme olla työyhteisö, jossa erilaisuuden mahdollistavia vahvuuksia arvostetaan. Johtamisen periaatteemme tukevat esihenkilöitä henkilöstö- ja liiketoimintajohtamisessa, niin päivittäisessä työssä kuin pitkän aikavälin tavoitteissakin.
Yhdenvertaisuus, monimuotoisuus ja osallisuus
Tasa-arvo, yhdenvertaisuus, työyhteisön toimivuus ja tuloksellisuus ovat keskeisiä tavoitteita Bernerin henkilöstöjohtamisen toteuttamisessa. Bernerillä arvostetaan henkilöä riippumatta sukupuolesta, elämänkatsomuksesta, iästä, seksuaalisesta suuntautumisesta, terveydentilasta tai vastaavasta syystä.
Edellytämme arvojemme mukaisia hyviä esimies-, kollega- ja alaistaitoja koko henkilöstöltä. Ne toimivat perehdytystemme ja työyhteisövalmennustemme lähtökohtana. Noudatamme nollatoleranssia epäasiallisen kohtelun ja häirinnän suhteen.
.
2025 saavutukset
| Päätavoitteet 2023 – 2025 | Saavutukset 2025 |
| Nolla tapaturmaa ja ammattitautitapausta. | Konsernissa tapahtui 14 tapaturmaa, joista 6 johti yli 1 päivän sairauspoissaoloon. 1 ammattitautitapaus. |
| Saavutamme työhyvinvointitutkimuksille asettamamme tavoitteet. | Konserninlaajuisen työhyvinvointitutkimuksen tulos oli 4/5 (hyvä), mikä ylittää tavoitteemme. |
| Ylitämme johtamisen 360-arvioinneissa maakohtaiset keskiarvot. | Arviointeja ei toteutettu vuonna 2025. |
| Selvitämme monimuotoisuuden ja inkluusion nykytilan ja laadimme ohjelman tavoitteet. | Loppuvuonna 2023 toteutetun nykytilaselvityksen tulokset on analysoitu ja viestitty henkilöstölle (Oy). Tavoitteet ja toimenpidesuunnitelma on laadittu ja hyväksytty vastuullisuusohjelmakaudelle 2026–2028. |