Huolehdimme henkilöstömme hyvinvoinnista

Meille on kunnia-asia, että työntekijämme voivat hyvin. Siksi panostamme ennen kaikkea turvallisuuteen, monimuotoisuuteen j yhdenvertaisuuteen, hyvään johtamiseen ja henkilökohtaisiin kehitysmahdollisuuksiin.

Henkilöstövastuu perustuu arvoihimme

Arvoihimme – työ rehellisyys ja ihminen – perustuvat henkilöstökäytäntömme ja periaatteemme luovat perustan henkilöstövastuulle. Yhteiset käytäntömme ohjaavat toimintaamme muun muassa rekrytoinnissa, perehdytyksessä, johtamisessa, henkilöstön kehittämisessä ja palkitsemisessa.

 

 Päätavoitteet 2023 – 2025   Saavutukset 2024
Nolla tapaturmaa ja ammattitautitapausta. Konsernissa tapahtui 10 tapaturmaa, joista 9 johti vähintään 1 päivän poissaoloon. 1 ammattitautitapaus.
Saavutamme työhyvinvointitutkimuksille asettamamme tavoitteet. Konserninlaajuisen työhyvinvointitutkimuksen tulos oli
3,9/5 hyvä), joka ylittää tavoitteemme.
Ylitämme johtamisen 360-arvioinneissa maakohtaiset keskiarvot. Arviointeja ei toteutettu vuonna 2024.
Selvitämme monimuotoisuuden ja inkluusion nykytilan ja laadimme ohjelman tavoitteet. Loppuvuonna 2023 toteutetun nykytilaselvityksen
tulokset on analysoitu ja viestitty henkilöstölle (Oy).


Työturvallisuus ja -hyvinvointi

Tavoitteenamme Berner-konsernissa on 0 tapaturmaa sekä ammattitautitapausta. Emme saavuttaneet tavoitettamme tapaturmien suhteen, sillä vuonna 20234 tapahtui 9 (7 vuonna 2023) vähintään 1 päivän poissaoloon johtanutta tapaturmaa,

Kartoitamme henkilöstön hyvinvointia Työyhteisövire-tutkimuksella, joka toteutetaan koko konsernissa noin kahden
vuoden välein. Tutkimus selvittää työhyvinvoinnin nykytilaa ja mittaa työntekijäkokemukseen vaikuttavia tekijöitä, kuten johtajuutta, osaamista ja arjen työskentelykäytäntöjä. Tulokset käsitellään yksiköiden työpajoissa ja yhteisissä tilaisuuksissa, joissa määritellään tarvittavat kehitystoimet. Vuoden 2024 kyselyssä vastausprosentti konsernitasolla oli 80 % ja vastauksia saatiin kaikista yksiköistä ja tytäryhtiöistä. Kokonaisarvio Työyhteisövireestä
oli 3,9 /5.

OPpiva ja hyvin johdettu organisaatio 

Organisaation tärkein resurssi on osaava ja hyvinvoiva henkilöstö. Osaamisen kehittäminen työsuhteen alusta alkaen perehdytyksestä jatkuvaan osaamisen ja oppimisen kehittämiseen luo pohjan henkilöstömme osaamisen
kehittämiselle ja sitä kautta kasvulle niin yksilön kuin organisaationkin näkökulmasta.

Hyvä berneriläinen johtajuus on arvojemme mukaista toimintaa, jolla henkilöstöresursseja oikein ohjaamalla varmistamme liiketoiminnalle asetettujen tavoitteiden toteutumista. Huomioimme ihmisten ja työtehtävien monimuotoisuuden johtamisessamme ja haluamme olla työyhteisö, jossa erilaisuuden mahdollistavia vahvuuksia arvostetaan. Johtamisen periaatteemme tukevat esihenkilöitä henkilöstö- ja liiketoimintajohtamisessa, niin päivittäisessä työssä kuin pitkän aikavälin tavoitteissakin. Johtamisen 360-arviointeja ei toteutettu vuonna 2024.

 

Yhdenvertaisuus, monimuotoisuus ja inkluusio

Tasa-arvo, yhdenvertaisuus, työyhteisön toimivuus ja tuloksellisuus ovat keskeisiä tavoitteita Bernerin henkilöstöjohtamisen toteuttamisessa. Bernerillä arvostetaan henkilöä riippumatta sukupuolesta, elämänkatsomuksesta, iästä, seksuaalisesta suuntautumisesta, terveydentilasta tai vastaavasta syystä.

Edellytämme arvojemme mukaisia hyviä esimies-, kollega- ja alaistaitoja koko henkilöstöltä. Ne toimivat perehdytystemme ja työyhteisövalmennustemme lähtökohtana. Noudatamme nollatoleranssia epäasiallisen kohtelun ja häirinnän suhteen.

Selvittääksemme monimuotoisuuden ja inkluusion nykytilaa järjestimme Berner Oy:n henkilöstölle laajan kyselyn marraskuussa 2023. Anonyymissa ja vapaaehtoisessa kyselyssä kartoitettiin sekä henkilöstön monimuotoisuutta
että heidän kokemuksiaan työpaikkamme yhdenvertaisuudesta ja inklusiivisesta ilmapiiristä. Kysely koostui neljästä osiosta, joita olivat taustatiedot, yhdenvertainen kohtelu, häirintä ja syrjintä sekä niihin puuttuminen ja inklusiivinen
ilmapiiri. Kyselyyn vastasi 277 Berner Oy:n työntekijää, mikä kattaa 50 % vakituisesta henkilöstöstä. Tulosten käsittelyä ja analysointia jatkettiin vuonna 2024.

Jaa sosiaalisessa mediassa